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- 赵常乐
- 所在地:
北京市
- 擅长领域:
国学应用 大客户销售
- 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
- 市场价格:
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程:《孙子兵法》系列课程《演说智慧》系列课程|《营销管理》系列课程|主讲课题:|《经销商强大之路》《总裁演说之道》|《营销团队管理实务》《营销管理与创新》|《孙子兵法与商战谋略》《孙子兵法与实战营销》|《阳光心态》《销售精英激励与战技能提升》晋级版
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引言:人生不过常与福
一、激活灵性,启迪悟性
艮卦启示:智慧源于宁静
《老子》知止不辱,知止不殆,
案例:关于人生的探讨
诸子百家与人生修炼
二、宗教智慧中的正能量
宗教启示:虔诚就是力量!
佛家:人因无明而苦恼
如何破解生活中的烦恼?
探讨:“算命”与认命
因果循环,真理不虚
学会对自己长相负责
三、阳光心态的智慧根基
探寻终极的智慧:利他?
自私是本性,无私是智慧
自我崛起的根源:心态!
案例:快与慢的智慧
如何让人生风生水起?
四、阳光心态与正能量修炼
易学启示:从明夷走向晋
谁是你心中最红的红太阳
阳光心态修炼三大绝招
信心源自实力 实力出自训练
案例:成功背后的汗水
选择决定人生的价值
五、学会爱并承担责任
有一种责任叫感恩
无私才真爱 无心更感恩
学会欣赏,学会体谅
坤卦启示:做人要厚道
家人卦:有颗责任心
同人卦:帮助他人实现梦想
课程回顾与总结
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前言:解读“互联网+”
一、互联网+时代的观念转变
互联网+的本质是什么
破局:打破思维与时空局限
跨界:跨越传统行业的界限
共创:融合资源共创价值体验
互生:形成互惠互生生态圈
二、网络消费时代的特点与对策
人类进化与时代变迁
从产业升级看王者更替
案例:一步先,步步先
互联网时代的消费特点
工具:消费者模型研究
消费者认知与决策方式
三、传统企业面临挑战与困惑
挑战一:营销成本变高
挑战二:跨行业野蛮者抢食
挑战三:渠道体系混乱
传统行业面临的三大冲击
企业面临的七大困惑
四、解读新营销时代特点
转型:转换角度看经销商与客户
参与:在快乐与利益中认同
黏度:系统和品牌都要吸引人
五、互联网时代的营销思维
掌控终端消费者
渠道利益再分配
物流升级全天候
供应整合个性化
线上线下多渠道
六、传统企业的机遇与体系创新
重塑企业营销体系
重塑企业渠道体系
重塑企业运营体系
建立企业C2B体系
七、移动互联时代营销的思考
精品:产品是发动机
焦点:媒体是加速机
互动:粉丝是印钞机
案例:三鼠大闹互联网
产业网络化三网三军
后记:如何实施三网融合
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引言:领袖是这样诞生的?
一、关于总裁演说之道
三维一体练演讲
掌控节奏很关键
内容呈现有技巧
案例:什么信息传播快?
总裁不可不知的智慧真相
演说修炼的四个层面
二、总裁演说必备的基础训练
怯场与压力破解方法
肢体语言训练与运用
眼神与表情训练运用
语音语调训练与运用
语言组织技巧与要领
三、演讲内容的构思技巧
听众心理与需求分析评估
演说主题分析与内容组织
构思技巧:三三原理运用
如何一分钟构思提纲?
设计演说提纲的一般流程
四、总裁演讲关键点技巧训练
五种独特的入场设计
如何快速破冰的技巧
讲故事的技巧与运用
演说高潮的制造技巧
五种收结技巧的设计
五、总裁演说互动技术训练
现场互动原则与类型
提问与答疑技巧训练
点评与临场应变技巧
幽默制造效果控制
独到的煽情术运用
悬念与悬念制造
六、总裁演说的控场技术训练
催眠术要领与运用
心理暗示控制法
要求与标准控制法
一呼百应控制法
“铁布衫”控制法
七、总裁不同场景角色的演说训练
性格与演讲风格匹配
应酬场合的演讲要领
面对下级的演讲要领
面对商业伙伴的演讲
面对客户的演说要领
面对媒体的演讲要领
课程回顾与总结
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引言:会卖不如会整合
一、经销商老板经营意识优化
系统论案例:接水还是挑水喝?
经营意识:管理系统+商业模式
变革与升级:做战士不做烈士
经营方式比较:坐销PK行销
意识升级:产品-品牌-服务-标准
二、经销商老板合作意识优化
什么是经销商明智的选择
摆正位置构建厂商共赢平台
与上游同频:构筑共同目标体系
定位:从客户关系到商业伙伴
制约经销商发展的四大瓶颈
给经销商朋友的几点建议
三、经销商老板创富实战招法
竞争不可怕,就怕没有竞争力
焦点法则:关注什么得到什么
观点:经销商老板的四个等级
商道法门:经销商门店进化论
如何打造自己的核心竞争力
经销商实现突围的三大法宝
销售升级:提供解决问题方案
Ø后记:领袖的超凡智慧与魄力
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导入:《孙子兵法》的基本认识
一、营销观念变革与升级的启示
三种营销概念本质探讨
企业营销发展的三阶段
营销突围的二大核心
外部看模式 内部看机制
当前企业营销的四大关键
二、兵法思想在市场营销中的应用
孙子兵法的先胜思想
启示:发现—思考—决策
孙子兵法的必胜思想
孙子兵法的奇胜思想
启示:以正合,以奇胜
孙子兵法的全胜思想
启示:上兵伐谋与攻心为上
三、孙子兵法与营销战略定位
企业战略是运动和变化的
孙子兵法之战略五要素
战略是谋划和指导竞争全局的方略
学会发现、实现、保持竞争优势
案例:苹果公司产品战略流程
故善战者,致人而不致于人
工具:SWOT分析与企业战略制定
七种企业差异化战略与创新
四、兵法攻心战术与营销策略
好奇心理——饥饿营销法
从众心理——数量带动观望到行动
模仿心理——塑造领袖引领众人
嫉妒心理——制造对立相互攀比
求同心理——加官进爵推到人前
课程回顾与总结
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一、关于《孙子兵法》的基本认识
孙子兵法的唯物主义
孙子兵法的现实主义
孙子兵法的悲观主义
二、文化差异对商业思维的影响
关于哲学、智慧与宗教
国学:四大东方哲学
东方文化与西方文化
对比:性本善与性本恶
激发灵性 觉悟智慧
三、营销观念变革与升级的启示
三种营销概念本质探讨
企业营销发展的三阶段
营销突围的二大核心
外部看模式 内部看机制
当前企业营销的四大关键
四、兵法思想对现代商战的影响
孙子兵法的先胜思想
启示:发现—思考—决策
孙子兵法的必胜思想
孙子兵法的奇胜思想
启示:以正合,以奇胜
孙子兵法的全胜思想
启示:上兵伐谋与攻心为上
五、兵法出奇制胜的商战策略
兵贵神速,兵贵胜,不贵久
服务出奇:超越期待、完美服务
推广出奇:渠道选择、资源整合
概念出奇:概念创新、大势推进
文化出奇:企业文化、品牌文化
人才出奇:人才系统、人才优势
六、兵法攻心战术与商战策略
好奇心理——饥饿营销法
从众心理——数量带动观望到行动
模仿心理——塑造领袖引领众人
嫉妒心理——制造对立相互攀比
求同心理——加官进爵推到人前
七、孙子兵法中的领导智慧
孙子兵法之为将五德
解读:智信仁勇严
孙子兵法之为将五危
五危表现及后果
课程回顾与总结
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